煙草在線汨羅消息　　2006年，湖南汨羅市煙草專賣局（營銷部）在上級局（公司）的正確領導下，舉全員之力，堅持精打細算，降耗增效，取得了較好的效果，全年共完成卷煙轄區(qū)銷量2.43萬箱，同比增長5.94%;銷售收入2.32億元，同比提高18.84%;毛利額4626萬元，同比增長22.71%，毛利率達19.95%，同比增長3.31個百分點;費用為414.01萬元，同比下降10.38個百分點，單箱費用33.64元，同比下降12.08個百分點。汨羅市煙草專賣局（營銷部）（以下簡稱：汨羅市局（營銷部））的主要做法和體會是：

　一、堅持以人為本，實現(xiàn)降耗增效

　去年初，汨羅局（營銷部）管理層明確思路，認為只有通過堅持做“人”的工作，通過全員“抓管理，降成本，增效益”，才能收到效果。一年來，在這個環(huán)節(jié)上，他們主要抓了兩個方面的工作：

　1、減員增效。去年，汨羅市局（營銷部）停止了到社會上臨時聘用人員的做法，堅持凡是汨羅市局（營銷部）員工能夠做得了的事，一定他們自己做；幾是能精減的人員，一定要壓減。由此減少的大筆費用。如配送車輛上的收款員，經過他們反復與有關部門做工作，終于由外單位解決了全部收款人員問題，一年壓縮開支近2萬元，同時還有效地降低了物流配送風險，提高了運輸安全系數。如在原煙生產技術人員的聘請上，由往年的7個減少到5個，一年就減少工資支出10000余元。如在進行二次配送代送戶的問題上，去年，他們先后5次對各送貨車組的線路進行了科學整合，使被代送戶從2005年的559戶減少到2006年的334戶，降低成本8996元。

　2、奉獻增效。去年，汨羅市局（營銷部）管理層注重增加員工奉獻意識，堅持教育領先，正面激勵，樹立身邊典型，帶動和引導員工講實干、講奉獻。據不完全統(tǒng)計，汨羅市局（營銷部）去年不計分文報酬，自覺放棄休息為工作加班加點的員工就達339人次，累計時間2712小時，這方面為單位節(jié)約開支5萬余元，有時遇到地方黨委政府交給的突發(fā)性工作，有的是只要單位出錢就能替代的，但是汨羅市局（營銷部）管理層堅持以身作則，身體力行，不向上推，不往下壓，做到分工協(xié)作，自覺利用節(jié)假日或休息時間開展工作，既樹立了領導干部務實的形象，又節(jié)省了不少費用。

　二、堅持規(guī)范運作，實現(xiàn)降耗增效

　汨羅市局（營銷部）以遇事講規(guī)范，辦事依制度，處事講原則，有效杜絕了隨意處事的問題，實現(xiàn)了降耗增效。

　　1、車輛維修定點。汨羅市局（營銷部）共有各類車輛17臺，每年僅維修保養(yǎng)就是一筆不小的費用，如何最大限度既保證維修質量又減少費用。一直是汨羅市局（營銷部）管理層關注和研究的問題。年初，他們在擬定部分修理項目的基礎上，將平時了解到的比較注重信譽、注重服務和收費較合理的6家修理廠請到了一塊，對提供的項目單獨進行報價、測試，且一定就是一年，他們從中擇優(yōu)選定了一家維修廠，防止了亂收費、人情網、慷公家之慨等問題發(fā)生。車輛維修先報批，后維修，維修時要求司機必須在場，維修后必須將廢件拿回單位登記和統(tǒng)一處理。與2005年的維修費用相比，節(jié)約開支2萬多元。無論是單車費用，還是整個維修費用，均低于岳陽煙草兄弟單位。在用油方面也是一樣，根據車況、路況、運距、噸位，核定油耗，每月進行考核，超量自負，使油耗方面得到了有效控制。

　　2、基建工程方面。2006年，汨羅市局（營銷部）對單位原有的部分經營設施設備進行了拆除、改造或維修，對每一項都實行了“陽光工程”，做到多方對比、層層把關、從嚴審核。確保了各項工程招標公開、競爭、透明。去年該局基建工程費用達83.56萬元，累計審減下來費用近12元。

　　3、辦公用品采購和管理方面。單位每年辦公用品、電腦耗材、機械修理、空調器材，購買與修理數量較多，需要大筆費用，在這一環(huán)節(jié)上，他們一直堅持做到先申報，后審批，再辦理，每次采購至少兩個人以上，堅持貨比三家。一是進行定點購置，二是先使用后付款，有質量問題全部退回。同時，為最大限度對使用人、使用物品、使用期、使用地和使用量進行控制，他們建立健全了比較周密的監(jiān)管辦法與臺賬，確保了不濫用，不公物私用。

　　三、堅持細節(jié)管理，實現(xiàn)降耗增效

　在降耗增效工作中，抓細節(jié)就是抓效益。去年，他們主要堅持抓好費用定額管理、減少用車頻率、從嚴控制接待、話費實行包干、福利講求規(guī)范、廢物挖潛利用等工作。如在單位業(yè)務用煙方面，他們規(guī)定一律用“紫和”，并做到有登記、有事由、有經辦人、有領導批準。據統(tǒng)計，全年各股室零星招待用煙僅103條。在跨區(qū)配送方面，他們對城區(qū)所有經營戶按戶數、訂貨量、車程進行了全面整合，將過去城區(qū)的3臺送貨車減少為2臺，增加了送貨戶數和區(qū)域，降低了運營成本，提高了工作效率。在分揀到戶工作中，他們對分揀設備的耗材進行跟蹤測算后，實行定標定量管理，并對廠商和批發(fā)商的耗材質量、價格進行對比，確定耗材定點供應商，如打碼紙和碳帶每月可節(jié)約物流費用2000余元。同時，他們還摸索分揀設備的運行規(guī)律，通過掌握技巧實現(xiàn)降耗，如噴碼機主墨水箱（1500元/個）使用壽命為600小時，他們就開動腦筋想辦法，使主墨水箱使用期限又延長了600個小時，兩臺機器3個月可節(jié)約費用3000元。為了降低物流費用，他們千方百計加快周轉箱回籠，減少了塑料袋的購置和煙箱子的投放使用，對用來裝卷煙的鐵籠子，新做一個要幾百元，他們堅持能維修使用的繼續(xù)維修使用，這些看起來有些小家子氣，但他們做到了持之以恒，收到了實實在在的效果。

　　汨羅局（營銷部）在降低成本，提高效率方面，做了大量的工作。增收節(jié)支，創(chuàng)造利潤最大化是企業(yè)的最終目標，更是體現(xiàn)“國家利益至上、消費者利益至上”價值觀的表現(xiàn)，在競爭日趨激烈的煙草行業(yè)，只有通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度，才能優(yōu)化成本的投入，從而為踐行兩個“至上”和提高企業(yè)的核心競爭力奠定堅實的基礎。在新的一年里，祝愿汨羅局（營銷部）的干職員工繼續(xù)務實創(chuàng)新，開源節(jié)流，扎實勤儉辦企業(yè)，為煙草行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻。