劉丙炎——1973年8月出生于河南新鄭市觀音寺南場(chǎng)村九組，一個(gè)農(nóng)民的兒子，先后獲得國(guó)家技術(shù)新型專利100多項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外的發(fā)明專利10多項(xiàng)，目前還有很多項(xiàng)目正在研發(fā)……
從制造到“智造” 現(xiàn)代化新型農(nóng)民—劉丙炎的突破
他為自己的夢(mèng)想而存在，他曾經(jīng)外出拼搏多年，認(rèn)為人生就要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，一直在尋找著實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想，他沒有放棄夢(mèng)想，他給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo):“要擁有一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、選擇一個(gè)能造福社會(huì)的產(chǎn)品、產(chǎn)品的前端和后端不能被人控制、產(chǎn)品要具備品牌和持續(xù)性”，圍繞這個(gè)目標(biāo)身無分文的他籌劃著，期待著，努力著，一步一個(gè)腳印，功夫不負(fù)有心人，通過市場(chǎng)調(diào)研和走訪，帶著他組建的臨時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始研發(fā)自動(dòng)化制藥設(shè)備，經(jīng)過三年的研發(fā)和試驗(yàn)，最終與2007年的初秋，他的新產(chǎn)品出爐了，公司注冊(cè)成立了，產(chǎn)品一上市，轟動(dòng)了整個(gè)藥屆，讓制藥包裝提前跨入了新的自動(dòng)化領(lǐng)域，每年以千萬產(chǎn)值連年遞增，目前全國(guó)的有90%的水針劑制藥廠在使用他的設(shè)備，公司良性運(yùn)營(yíng)，通過劉總自己開發(fā)的“順意管理工具”公司能進(jìn)行自轉(zhuǎn)。
在稍有資金結(jié)余的時(shí)候，他沒有忘記他是農(nóng)民的兒子，他一直還惦記著自己老家，生他養(yǎng)他的土地，2014年3月16號(hào)，他響應(yīng)政府的新農(nóng)政策，回到老家流轉(zhuǎn)土地1000余畝，種植新品種綠化用樹.
他從拿地的初期設(shè)想到政府對(duì)接—村委對(duì)接—組建園林管理團(tuán)隊(duì)—購買樹苗、種植、澆水、鋤草、打藥、用工、管理、支出再支出，天天象流水一樣投入再投入，天天忙完地里忙酒桌，面臨大面積樹苗死亡，總成活率75%，他沒有退縮，步步艱辛，同時(shí)讓他看到了很多商機(jī)，發(fā)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)自動(dòng)化的落后，公司加農(nóng)戶的諸多失敗，大面積土地流轉(zhuǎn)遇到的瓶頸，行業(yè)弊端和問題，他夜不能寐，針對(duì)這些問題他一一找出問題的所在，進(jìn)行解決，他常說：“要說實(shí)話、做實(shí)事、從實(shí)際情況出發(fā)、解決實(shí)質(zhì)性問題。”就這樣，不服輸?shù)乃晟介_路遇水搭橋，摸索出一套套的實(shí)用方案。
公司加農(nóng)戶的合作模式，公司+農(nóng)戶（勞動(dòng)力＋責(zé)任心），現(xiàn)有一套完整的公司+農(nóng)戶管理模式。
從制造到“智造” 現(xiàn)代化新型農(nóng)民—劉丙炎的突破
“公司+農(nóng)戶”他運(yùn)用得手，他說公司+農(nóng)戶的勞動(dòng)力和責(zé)任心，好的制度讓人變好，壞的制度讓人變壞，農(nóng)民出身的他與農(nóng)戶合作非常愉快，他的1000多畝地有20多個(gè)承包戶，把流轉(zhuǎn)的土地反包給農(nóng)戶進(jìn)行精細(xì)管理，每月給農(nóng)戶發(fā)工資、勞保、每年體檢、旅游、生日蛋糕、年終福利，大家和睦相處，合作共贏，劉總說，管理制度合理時(shí)農(nóng)民就是一個(gè)非常棒的農(nóng)業(yè)專家。提高農(nóng)戶專業(yè)知識(shí)，增加收入，分包種植和承包養(yǎng)殖，培養(yǎng)更多的新一代農(nóng)民。
農(nóng)林立體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
如何讓1000畝土地變成2000畝、3000畝？
要實(shí)現(xiàn)立體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，做林下養(yǎng)殖、雞、鵝……開發(fā)“如意林飛雞蛋”品牌，打造農(nóng)業(yè)品牌，同時(shí)開發(fā)的快遞摔不爛蛋托，雞蛋噴碼機(jī)產(chǎn)品。
