41歲的“大哥”李旭東是北京賽騰工業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)有限公司的創(chuàng)始人，2000年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，第一桶金來(lái)自噴墨打印機(jī)墨水，之后開(kāi)始噴碼機(jī)的研發(fā)和銷售，在獲得一定銷售利潤(rùn)之后，他開(kāi)始買地建廠，現(xiàn)在主業(yè)是在不同類型噴碼機(jī)產(chǎn)品基礎(chǔ)上形成安全防偽、防竄貨及物流追溯系統(tǒng)；賽騰全球有200余家代理商，為5000余家企業(yè)提供工業(yè)標(biāo)識(shí)服務(wù)，其中包括可口可樂(lè)、蒙牛、伊利、燕京、雙匯等多家知名企業(yè)。
“給賽騰一雙資本的翅膀，我們將盡最大的力量為消費(fèi)者提供產(chǎn)品安全的保障；給賽騰插上資本的翅膀，我們有信心穿越中小企業(yè)的天花板。”李旭東在現(xiàn)場(chǎng)激昂地說(shuō)。目前，他正在積極準(zhǔn)備公司融資和上市問(wèn)題。
34歲的“二哥”鄒朋志同樣志氣不?。?ldquo;高懋的愿景是2015年成為神經(jīng)電生理領(lǐng)域國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)。”這也是他與合伙人創(chuàng)立北京高懋電子信息技術(shù)有限公司的初衷。
三年前，鄒朋志與兩位生物醫(yī)療領(lǐng)域的專家共同創(chuàng)立了高懋，將公司定位為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售神經(jīng)電生理領(lǐng)域醫(yī)療的高科技企業(yè)。但是，股東前期投入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支撐企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用。于是，高懋決定代理世界一流廠商的醫(yī)療器械產(chǎn)品，通過(guò)直銷和渠道分銷的方式來(lái)賺取銷售差價(jià)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流，補(bǔ)充企業(yè)日常流動(dòng)資金和研發(fā)投入方面的需要。
“按照公司的規(guī)劃，2012年產(chǎn)品原形從實(shí)驗(yàn)室出來(lái)，2014年前，系列產(chǎn)品面市。2015年初步實(shí)現(xiàn)我們基本的企業(yè)愿景。”鄒朋志勾勒著公司的藍(lán)圖。在他看來(lái)，隨著高懋的發(fā)展，資金可能是最大的瓶頸。
年僅31歲的“小弟” 黃安福則掌管著一家主營(yíng)壁畫式音箱的科技公司“深圳托微克科技有限公司”，這是他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。目前，托微克的音箱主打公共應(yīng)用領(lǐng)域，對(duì)會(huì)議室、舞臺(tái)等專業(yè)領(lǐng)域也有涉及，最近還新推了為酒店設(shè)計(jì)的掛畫式音箱。
黃安福說(shuō)，公司已在二、三線市場(chǎng)有很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，下一步打算進(jìn)軍國(guó)內(nèi)一線城市，這需要花更多的功夫在品牌的打造上，而資金仍是公司發(fā)展的重要制約因素。
經(jīng)過(guò)激烈的問(wèn)答和辯論，“大哥”李旭東勝出。“這三個(gè)企業(yè)是優(yōu)中選優(yōu)、強(qiáng)中選強(qiáng)。賽騰工業(yè)創(chuàng)業(yè)10年，在競(jìng)賽中騰飛，應(yīng)該算是比較成熟的中型企業(yè)了，現(xiàn)在有工業(yè)標(biāo)識(shí)行業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)軍產(chǎn)品，這個(gè)不簡(jiǎn)單，確實(shí)到了一個(gè)創(chuàng)新、升級(jí)、做強(qiáng)、做大的階段。”華夏銀行個(gè)人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理樊燕明代表評(píng)委組表示。
“華夏之星”評(píng)委、資深媒體人石述思則說(shuō)道：“今天的三位選手讓我想起了曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的三部美劇。托微克作為最年輕的公司，最重要的任務(wù)是一部美劇的名字叫《越獄》，快速成長(zhǎng)是你第一使命，快魚才能吃掉慢魚，誰(shuí)說(shuō)螞蟻不能和大象跳舞，但是你的機(jī)會(huì)就是要快，所以你最大的問(wèn)題是錢。”
“高懋也是一個(gè)特別流行的美劇叫《迷失》，公司處在黎明前的黑暗，有核心技術(shù)，面臨著巨大的市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和困境，要想好該做什么事，專心、專業(yè)、專注地走下去。”石述思繼續(xù)說(shuō)，“李旭東的賽騰也是一部美劇叫《英雄》，已經(jīng)走過(guò)了很多最初的障礙，成為現(xiàn)階段的英雄。”
而無(wú)論勝負(fù)如何，“三兄弟”都在節(jié)目錄制后表示，將把專家觀點(diǎn)帶回企業(yè)，尋求更好發(fā)展。
