有著100多年發(fā)展歷史的管理學(xué)發(fā)展到今天終于有了一個全新的課題，那就是精細(xì)化管理。企業(yè)管理在我國經(jīng)過30年的粗放式發(fā)展，今天日漸凸顯的都出現(xiàn)了日子難過的現(xiàn)象。管理學(xué)從泰勒開始，歷經(jīng)3次概念性的轉(zhuǎn)變，發(fā)展到了今天的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理成了最近30多年來中國人管理學(xué)上的一個屬于自己的新的科學(xué)性觀點(diǎn)，但要想真正做到精細(xì)化管理并且能夠真正實(shí)現(xiàn)他的價值，就不能僅僅作為一門管理科學(xué)來研究，還需要把他上升到哲學(xué)的高度上進(jìn)行研究。
精細(xì)化管理如果你只把他看作是一門簡單的管理科學(xué)的話，可能最終都不會有好的結(jié)果，因?yàn)樗鼱可娴降姆椒矫婷鎸?shí)在太多，他需要太多太多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來支撐，這個支撐恰恰是如今這個最容易浮躁的時代很難理解的事實(shí)。比如這個支撐靠的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又總是和新生代力量相抵觸。新生代都喜歡速勝型思維，根本不會有腳踏實(shí)地的基因存在，所以說要想真正地做到精細(xì)化管理，首先得把他上升到哲學(xué)的角度來研究和發(fā)展，因?yàn)樗紫刃枰淖児芾碚叩乃季S模式。
就包裝印刷行業(yè)來說，尤其是膠印瓦楞包裝，在紙類包裝業(yè)中占有絕大的比例，而且他又是高端的高復(fù)雜加工工序的一個生產(chǎn)方式。膠印瓦楞包裝目前應(yīng)用最多的行業(yè)就是小家電類、鞋類和食品飲料類。盡管他的加工工藝較為高端，加工工序較為復(fù)雜，但它的利潤率卻是已經(jīng)不斷向冰點(diǎn)靠近。
因此，為了生存絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人和老板，尤其是老板，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，在生存危機(jī)的重壓之下，已經(jīng)變得焦頭爛額了，思維方式也變得朦朦朧朧，措施也是左沖右突，真正地成了兵來將擋，水來土掩了。這樣一來一切都會以降低成本為目的，尤其是原輔材料的采購價必須做到最低，每個月能少付1塊錢都要全力爭取。只要每月的應(yīng)付帳上數(shù)額能少一釘點(diǎn)，員工的工資能少一點(diǎn)，這就都是成績，其他的一概不管，因此給采購部門下達(dá)的考核指標(biāo)就是采購價格的下降幅度。
在他們的精細(xì)化管理的概念中，有的只是如何再找一些價格更低的原輔材料，上機(jī)的紙張能不能再小一點(diǎn)，定量能不能在少一點(diǎn)，指標(biāo)能不能再低一點(diǎn)。覆膜用的膠，上機(jī)用的膜，原紙的價格，貼面膠粉的價格等等，所有能夠看得到，能接觸到采購價格的地方，都要不顧死活地往下壓，只要退貨率不超過10%，一切后果都不在話下，這一切似乎就是他們的精細(xì)化。
開門辦企業(yè)，目的就是為了賺錢，目標(biāo)很明確。眼下已經(jīng)不是八九十年代了，只要工廠開起來，閉著眼睛都有大把的鈔票可賺。所以隨著企業(yè)陣營的不斷崛起，才會有越來越多的管理學(xué)研究課程，才會有企業(yè)管理專業(yè)，才會有系統(tǒng)的MBA的出現(xiàn)。
