——杭州杰特電子科技有限公司總經(jīng)理賀陳俊先生專訪

一位國內(nèi)的有識之士曾經(jīng)感慨，如今要創(chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)就很難。我們每一個企業(yè)家都胸懷大志，想在快速成長的基礎上乘勝追擊，把企業(yè)繼續(xù)做大做強。但一旦經(jīng)濟大環(huán)境不景氣了，企業(yè)的一些問題也隨之暴露出來。我們首先考慮如何來抵御風險，但更多的是想在危機時代尋找成長的良機。

杭州杰特電子科技有限公司歷經(jīng)十年的發(fā)展，自主研發(fā)生產(chǎn)的“杰特”大字符噴碼機已成為國內(nèi)第一品牌。那么如何再進一步擴大國內(nèi)市場份額，開拓海外市場，提升品牌知名度？我們考慮了以下幾點來保持企業(yè)在危機中的韌性及成長的空間： 

第一，培養(yǎng)及引進人才。企業(yè)做了十年，內(nèi)部培養(yǎng)了不少人才，但是我們發(fā)現(xiàn)光靠內(nèi)部培養(yǎng)已遠遠不能滿足企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的需要了。那就必須引進人才，而且必須是高端人才！目前我們已經(jīng)從本行業(yè)一流國際企業(yè)引進優(yōu)秀的營銷，管理職業(yè)經(jīng)理人。前幾年，大城市的優(yōu)秀人才都要進外企；這些年，我們民企發(fā)展了，也有很多吸引人才的地方。危機時代，外企縮減開支，福利，相應的公司發(fā)展預期調(diào)低，個人發(fā)展空間碰到瓶頸。如果我們穩(wěn)健發(fā)展的民企能為他們提供更好的人生發(fā)展舞臺的話，那么現(xiàn)在是時候從外企到民企了。 

第二，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌最根本的要素，是品牌的底線。在過去的一年中，許多企業(yè)遭遇了品牌危機，比如一些食品，牛奶品牌就出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題。如果不能給消費者提供好的產(chǎn)品質(zhì)量，就不能談品牌。為了進一步提高“杰特”大字符噴碼機的零配件加工質(zhì)量，我們在年初購買引進了德國先進的數(shù)控加工中心。同時，推行責任到人的各項質(zhì)量控制流程。 

第三，保持技術領先。技術領先才能提高核心競爭力。不要看我們是國內(nèi)品牌，在技術方面我們是領先國際競爭對手同類產(chǎn)品的。我們學習國際先進技術，開發(fā)了第一代“杰特GT”系列大字符噴碼機，該機性能穩(wěn)定，但在多頭系統(tǒng)時有很大的局限性。我們的技術團隊開發(fā)成功的“杰特LP”系列大字符噴碼機，開創(chuàng)了多頭系統(tǒng)的新時代。并且擁有多項創(chuàng)新技術，如：擁有專利的儲能泵；真正的噴頭自動清洗裝置；雙CPU技術，實現(xiàn)噴頭可以獨立工作；多種語言直接輸入等。 

第四，提高客戶忠誠度。企業(yè)制勝之道，源于客戶忠誠。危機時代，很多企業(yè)投資更謹慎，壓縮生產(chǎn)成本。我們選擇在危機中站在我們的客戶一邊，我們專業(yè)的團隊根據(jù)多年的成功經(jīng)驗，形成一套行之有效的業(yè)務流程，為客戶提供量身定做式的大字符噴碼解決方案。

我們的“易噴方案”幫助我們的客戶減少設備購買的支出；“三年保修方案”幫助我們的客戶鎖定設備維修成本；更多的方案等待您的參與制定。 

第五，回饋社會。危機時代，我們對原崗位工作不達標的員工進行轉崗培訓，沒有將責任輕易推給社會。同時，我們繼續(xù)招收新員工進行培訓和儲備。對四川的代理商實行最惠商務條件。并且致力于環(huán)保標識設備的研發(fā)。 

我們愿與同行共勉，共創(chuàng)標識行業(yè)的美好未來！