上世紀90年代中期，光纖通信的蓬勃發(fā)展讓大多數(shù)公司將注意力從激光器轉(zhuǎn)移到光纖放大器的開發(fā)上。歷經(jīng)20年，光纖激光器已發(fā)展成為世界200多種激光器中應(yīng)用場景最廣的光源品類。

為證明國產(chǎn)品牌市場份額的不斷壯大，曾劍鋒引用機構(gòu)公開數(shù)據(jù)進一步舉證：“國產(chǎn)小中高功率產(chǎn)品正進行三線突圍：100W以下小功率激光器國產(chǎn)化率99%，基本實現(xiàn)國產(chǎn)化完全替代；100W-1500W中功率光纖激光器出貨量增速維持在25%；1500W以上國產(chǎn)激光器出貨量翻倍，3000W級以上競爭日趨激烈，是相互爭奪的主戰(zhàn)場，目前3000-4000W、6000W高功率光纖激光器是拉鋸的核心戰(zhàn)場。”

 

危機之下國產(chǎn)品牌逆勢生長

在中美貿(mào)易戰(zhàn)的籠罩下，2019年國內(nèi)制造業(yè)幾乎持續(xù)低迷，中國經(jīng)濟從增量爆發(fā)期進入存量調(diào)整期，雖然從11月起制造業(yè)下滑態(tài)勢緩解，但激光器受宏觀經(jīng)濟影響較大而需求整體依舊疲軟，同時不斷升級的消費需求催化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，也驅(qū)動制造業(yè)企業(yè)不斷實現(xiàn)設(shè)備升級。這場去年掀起的激光價格戰(zhàn)迫使國內(nèi)廠家一方面應(yīng)對調(diào)整價格策略，下功夫修煉內(nèi)功，通過器件、激光器垂直一體化實施降本計劃，提升競爭力，抓住國產(chǎn)替代紅利。另一方面中國作為激光器最大應(yīng)用市場，行業(yè)應(yīng)用場景不斷拓展而創(chuàng)造成長性紅利。創(chuàng)鑫激光對這些激光行業(yè)做出貢獻的同行、科研工作者以及共同發(fā)揚國產(chǎn)激光技術(shù)的設(shè)備廠家始終懷有敬畏之心，并相信激光市場未來有厚積薄發(fā)的無限可能。

頭部競爭逐步演變成三足鼎立

以往一家獨大的市場格局不利于整個行業(yè)的發(fā)展。曾劍鋒認為，目前行業(yè)還處在比較低層次的競爭中，所謂的低層次，“一是研發(fā)積淀不夠，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)和工藝積累，打磨過硬的研發(fā)實力是重中之重；二是應(yīng)用開發(fā)過于狹隘，過多停留在打標(biāo)、切割這些領(lǐng)域，精細化方向及其他開發(fā)應(yīng)用遲緩并不利于整個行業(yè)的發(fā)展；三是競爭手法單一，簡單依賴商務(wù)維度，最終也會對品牌造成損害及反噬。”

但價格戰(zhàn)過后，市場格局也進行重新劃分，針對目前的行業(yè)格局，曾總對目前頭部三家激光器品牌的發(fā)展模式提出了自己的看法：“IPG作為全球激光技術(shù)領(lǐng)跑者，典型技術(shù)驅(qū)動并利用全球戰(zhàn)略平衡中國份額逐漸萎縮的頹勢，逐步釋放新型應(yīng)用市場保證其掌握頭部利潤；銳科作為本土國產(chǎn)激光器企業(yè)，重心仍以市場份額優(yōu)先，同時依托上市資本的力量及國有控股的優(yōu)勢，進行多元化產(chǎn)品開發(fā)，快速實施國產(chǎn)替代戰(zhàn)略；創(chuàng)鑫一方面發(fā)揮民營活力優(yōu)勢，快速響應(yīng)市場需求，另一方面堅定國產(chǎn)高功率、超高功率激光器及相關(guān)應(yīng)用配套研發(fā)道路，對內(nèi)修煉研發(fā)內(nèi)功，積累工藝能力。”

未來應(yīng)用市場不斷細分和下沉

價格戰(zhàn)、市場話語權(quán)爭奪戰(zhàn)都是短暫的表象，拂去市場迷霧后，放眼2020年市場如何演繹，行業(yè)將是怎樣的走勢，對在細分市場深耕的其他品牌又有哪些機會？曾劍鋒拋出了三個觀點。

一是多維競爭力塑造。他認為，2020年價格戰(zhàn)趨緩，今年價格降幅約50%增大了各家的經(jīng)營壓力。同時，價格戰(zhàn)加速了行業(yè)低端產(chǎn)能的出清，以價格比拼的惡性競爭可能逐步演變成人才戰(zhàn)和應(yīng)用解決方案的較量，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)及工藝研發(fā)能力。

二是戰(zhàn)略縱深能力累積。隨著技術(shù)成熟度提升，以單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)作戰(zhàn)的思路將演變成各家戰(zhàn)略縱深厚度的競爭。垂直整合能力提升與縱向激光生態(tài)圈構(gòu)建，垂直整合意味著成本優(yōu)化、激光生態(tài)圈構(gòu)建深度參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊跟市場需求。集團軍作戰(zhàn)模式是2020年競爭的主流。

三是滲透力的強化。滲透主要有三：一是區(qū)域滲透比如西南市場，西南市場GDP增速排行前三，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將帶動制造產(chǎn)業(yè)的需求，同時海外“一帶一路”新興發(fā)展中國家亟需性價比高的激光器填補空白；第二是行業(yè)滲透，原有切割、焊接、打標(biāo)向更高效更精細的方向滲透以及新能源、光伏、鋰電、OLED、3C的不斷新增的應(yīng)用需求；第三是對終端客戶滲透，全國大型不銹鋼、金屬銷售集散地客戶挖掘需求及工藝輔導(dǎo)，協(xié)助他們共同完成對傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的替代。