利多碼一物一碼數(shù)據(jù)收集

在一物一碼的背地，是基于花費(fèi)者確立的會(huì)員體系，一旦用戶掃碼，就會(huì)基于微燈號(hào)和品牌確立起花費(fèi)者的個(gè)人賬戶，贊助品牌統(tǒng)計(jì)到花費(fèi)者的原生數(shù)據(jù)「是男是女，何處，年紀(jì)」、舉動(dòng)數(shù)據(jù)「干了甚么？介入了甚么舉止」、交易數(shù)據(jù)「買了甚么？甚么時(shí)候買的？買幾許」、場(chǎng)景數(shù)據(jù)「用戶從何處來(lái)，到何處去？」

貿(mào)易的素質(zhì)是綁定客戶關(guān)系。若你購(gòu)買了一瓶白酒并掃一掃包裝里的二維碼，很終，你拿到紅包的同時(shí)，也關(guān)注了該白酒品牌的官方微信。辣么，很終品牌博得了一個(gè)品牌粉絲，也為下一步再營(yíng)銷打下底子，我相信這種結(jié)果是每個(gè)品牌商都有望獲得的。“一物一碼”的數(shù)據(jù)蘊(yùn)蓄堆積才氣，讓利多碼無(wú)形中飾演了天貓、京東都做不到的角色——收羅確鑿花費(fèi)數(shù)據(jù)。永遠(yuǎn)以來(lái)，朋友們會(huì)覺(jué)得，電商交易領(lǐng)域掌握著花費(fèi)數(shù)據(jù)，其實(shí)否則，他們掌握的是下單數(shù)據(jù)——產(chǎn)品下單者不定是真確“購(gòu)買者”或“花費(fèi)者”。與之對(duì)比，相似“開(kāi)蓋，掃碼得紅包、送積分”如許的舉止，惟有真確很終花費(fèi)者才會(huì)接觸到。

利多碼應(yīng)用一物一碼制定新?tīng)I(yíng)銷計(jì)策與方針

一物一碼體系內(nèi)的全部花費(fèi)數(shù)據(jù)消息，很終都將回流給品牌商，為他們構(gòu)建大數(shù)據(jù)引擎。當(dāng)酒企有了本人的用戶賬戶體系后，再通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合優(yōu)化，將為深度踐行“定向鋪市、定點(diǎn)引爆、一地一策、流量分享”的新?tīng)I(yíng)銷16字方針供應(yīng)鞏固的底子：

1、定向鋪市：杜絕“眉毛胡子一把抓”在產(chǎn)品鋪市的以前，通過(guò)利多碼背景數(shù)據(jù)的剖析，憑據(jù)掃碼數(shù)據(jù)把零售商舉行品級(jí)分別。在產(chǎn)品鋪市時(shí)，選定對(duì)的區(qū)域、對(duì)的產(chǎn)品、對(duì)的通路舉行定向鋪貨，打造榜樣店，力圖做出驚動(dòng)結(jié)果；而后，與同盟志愿相對(duì)強(qiáng)的終端門店舉行深度同盟，擴(kuò)展區(qū)域環(huán)境趨勢(shì)終端門店的數(shù)目與影響力；很后，舉行全面鋪市，做深做透區(qū)域環(huán)境趨勢(shì)。

2、定點(diǎn)引爆：以免“大水漫灌式營(yíng)銷”通過(guò)利多碼背景的掃碼數(shù)據(jù)，剖析各個(gè)區(qū)域內(nèi)動(dòng)銷較差的零售門店，而后在營(yíng)銷舉止上對(duì)其舉行高密度投入資源，定點(diǎn)引爆，多點(diǎn)爆破，由點(diǎn)及面，很終實(shí)現(xiàn)全面增進(jìn)。

3、一地一策：隨機(jī)應(yīng)變，差異化營(yíng)銷每個(gè)區(qū)域，憑據(jù)環(huán)境趨勢(shì)份額、渠道占比、營(yíng)銷工具種別，從而實(shí)行差別的營(yíng)銷計(jì)謀。好比某家白酒企業(yè)在北京區(qū)域的銷量很不錯(cuò)，但在廣東區(qū)域銷量一直上不來(lái)，為刺激廣東區(qū)域的產(chǎn)品銷量，開(kāi)啟廣東區(qū)域掃碼中8.88元紅包，很高888元大紅包，北京區(qū)域掃碼只送1.88元紅包和積分。“有的放矢”，疾速拉動(dòng)動(dòng)銷才氣差的區(qū)域的銷量。

4、流量分享：跨界營(yíng)銷 ，同盟共贏品牌商通過(guò)異業(yè)同盟、卡券互通，實(shí)現(xiàn)低老本乃至0老本獲取上億流量為我所用。品牌商借助一物一碼，可將同盟卡券精準(zhǔn)投放給流量組合產(chǎn)品，好比說(shuō)男子在買白酒的同時(shí)順帶捎上花生，辣么在顧客開(kāi)蓋掃碼時(shí)同時(shí)施舍他一張花生的優(yōu)惠券，隨手就把酒企的流量精準(zhǔn)引流至花生的品牌商了，通過(guò)這種跨界流量分享的方法可以給品牌帶來(lái)有用的價(jià)值