科諾華麥修斯在合資后，在技術(shù)、資金、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步按美國及歐洲標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)國際化管理，進(jìn)一步不斷整合由三國工程師共同研發(fā)的噴碼機(jī)技術(shù)。隨著小字符噴碼機(jī)技術(shù)的不斷更新，小字機(jī)被越來越多的國際用戶認(rèn)可，出口量增幅不斷加大；在DOD大字機(jī)當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)后，DOD大字機(jī)及部件開始返銷歐美市場。

    為了更好的與麥修斯集團(tuán)的內(nèi)部管理同步，公司組織部分辦事處的文員回總部接受ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)，未返回的辦事處員工同時(shí)接受了視頻培訓(xùn)，以便使公司資源能夠優(yōu)化配置、提高利用效率。

    歷時(shí)三天的高壓培訓(xùn)以學(xué)員們交上來的高分答卷結(jié)束，緊繃的神經(jīng)放松后，女孩子便在同事的帶領(lǐng)下開始“北京一日游”，北京的臘月天寒地凍，卻絲毫不影響這些初次來北京的女孩子雀躍的心情，在天安門廣場上觀看堪稱藝術(shù)的升旗儀式，毛主席紀(jì)念堂里滿懷敬意地瞻仰毛爺爺?shù)倪z容，前門大街一家挨一家的百年老字號以及琳瑯滿目的北京特產(chǎn)都充滿了北京味，當(dāng)然不能錯(cuò)過的還有故宮博物館和奧運(yùn)場館鳥巢。