國內(nèi)母嬰品牌許多，加上國外母嬰產(chǎn)品分一杯羹，導致國內(nèi)母嬰商場競賽劇烈程度更勝。母嬰品牌商不選用有用的營銷方法，將在嚴峻的競賽大環(huán)境中難以支撐，繼而逐漸退出顧客視界，因而母嬰商場的翻開，因是以顧客為起點，從能直接觸摸顧客的導購下手，一步步將品牌面向商場。
一．方案價值
在母嬰終端出售商場中，導購員在出售促進生意環(huán)節(jié)中一直都是中心的存在，寶媽寶爸會聽取導購員的專業(yè)定見。根據(jù)這樣的出售場景，品牌商通過“一物一碼”技能給每一件產(chǎn)品都賦上一個智能營銷碼，導購員先掃碼，顧客后掃碼，兩端都能取得收取獎勵，以此吸引顧客購買希望，并行進導購員的賣貨生動性，一舉兩得；與此一同，經(jīng)幫忙品牌建立私有化的導購員數(shù)據(jù)中心、顧客數(shù)據(jù)中心、門店數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)驅(qū)動重構(gòu)“人、貨、場”，幫忙品牌“快、狠、準”地查詢產(chǎn)品動銷狀況及商場改動趨勢，決勝于千里之外。
二、處理痛點
1、母嬰產(chǎn)品造假本錢低，無法從本源上沖擊假貨；
2、店面人流大，卻無法更好地獲取忠實用戶；
3、短少用戶運營，如：微信大眾號運營多年，粉絲不漲反跌；
4、途徑發(fā)展速度緩慢，品牌傳達力度短少，顧客認可度低。
三、實施途徑
1、以超級導購碼為抓手，主抓線下顧客和門店導購員，行進銷量
在導購員開箱掃碼一同可取得營銷獎勵，而掃碼的不好，品牌商能夠獲取門店導購員的大數(shù)據(jù)，構(gòu)建品牌專屬的導購賬戶體系；與此一同，品牌商通過導購員開箱掃碼送紅包、禮品、積分等多維度豐盛的獎勵辦法，影響導購員的促銷生動性，從此行進品牌商終端產(chǎn)品的開箱率；導購員賣的越多得到的獎勵越多，通過利益教唆的辦法讓導購員自發(fā)地引薦產(chǎn)品，使導購員成為品牌的宣揚者和推行者，這樣即可促進品牌產(chǎn)品的銷量，也能為品牌商下降推行本錢，一舉兩得。
2、多場景賦碼，獲取用戶數(shù)據(jù)
針對導購員
以導購碼為進口，以紅包、卡券、禮品、積分為營銷獎勵吸引導購員掃碼領獎，而導購員要領獎，先在大眾號認證身份才能收取，審理通過之后無需重復認證，這既是品牌商鼓動導購員賣貨生動性的進程，也是品牌商收集導購員數(shù)據(jù)的進程。通過大數(shù)據(jù)引擎體系對數(shù)據(jù)的深度剖析，為導購專屬促銷、產(chǎn)品動銷剖析等打下堅實的根底。
針對顧客
以導購碼為進口，以導購員為營銷抓手，引導顧客購買后掃碼領獎勵，在顧客掃碼一同，顧客與導購員繽紛取得獎勵。而在顧客掃碼一同也是品牌商收集了顧客的大數(shù)據(jù)，完畢品牌賬戶數(shù)據(jù)財物私有化，構(gòu)成顧客帳號體系和導購體系的聯(lián)動，有助于導購和顧客發(fā)生挨近的相關，導購上心，顧客省心，品牌商定心，然后拉動終端動銷，三方獲益。
3、多場景多維度精準掃碼投進戰(zhàn)略，讓導購自動賣貨、多賣貨
運用導購碼、顧客和導購相關的特性，并輔以箱碼的合作運用，靈活運用新營銷戰(zhàn)術16字方針：“定向鋪市、定點引爆、一地一策、流量同享”，一方面幫忙品牌商完畢一物一碼的精準化投進，別的一方面將門店店東、導購員與顧客深度綁定起來，行進導購對品牌的忠實度，讓導購自動生動只賣你的產(chǎn)品！
4、掌握動銷數(shù)據(jù)，決勝終端
品牌商能夠快速獲取企業(yè)的掃碼量、新增客戶、掃碼趨勢以及掃碼區(qū)域等數(shù)據(jù)，便當品牌商掌握產(chǎn)品實時的動銷狀況，快速照顧商場改動。
5、精細化運營，使導購粉絲化
在大數(shù)據(jù)引擎后臺，品牌商能夠根據(jù)不同的標簽分組設置豐盛的掃碼活動、各類抽獎、小游戲營銷東西等，完畢導購的粉絲化運營，讓導購幫忙拉新促活，并完畢終究轉(zhuǎn)化，打造拉新-促活-轉(zhuǎn)化一體化閉環(huán)。
