加盟和自營，通常是手持噴碼機(jī)企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)需要考慮的選項(xiàng)。從效率來看，加盟無疑會(huì)更快一些，加盟、外包等非自營行為只需滿足“做到”這一條件即可。但從對(duì)工作完成的程度來看，自營的要求比較高，一定要是“做好”才行。自營的話，所有環(huán)節(jié)都是自己控制，可控性強(qiáng)，便于管理。采用加盟模式質(zhì)量很難把控，時(shí)間一長很容易爆發(fā)出各式各樣的管理問題。
缺少精細(xì)化運(yùn)營，操作粗糙
加盟開店就萬事大吉？不少企業(yè)的發(fā)展似乎就是如此。熱衷于規(guī)模擴(kuò)張，但都有待進(jìn)一步精細(xì)化。后續(xù)的補(bǔ)充不足，導(dǎo)致門店服務(wù)水平低下。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模效應(yīng)唯快不破的打法其實(shí)并不適用于行業(yè)。事實(shí)上，其實(shí)一直都是一個(gè)偏慢的賽道，急不來。市場(chǎng)動(dòng)向緊隨用戶審美習(xí)慣的改變而改變，每次市場(chǎng)調(diào)整就意味著企業(yè)必須重新做研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及零售端的陳列展示，這不是短跑，更像是場(chǎng)馬拉松。
面對(duì)市場(chǎng)變化有著靈活的調(diào)整機(jī)制，具備長久發(fā)展的基礎(chǔ)。
關(guān)于長期主義，亞馬遜其實(shí)就是最明顯的例子。在發(fā)展過程中并不急于盈利，而是先建立好完善的供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、渠道、物流等零售基礎(chǔ)設(shè)施，放長線釣大魚，這才成就了今天的千億市值帝國。如果亞馬遜在擴(kuò)張過程中存在許多瑕疵，可能早已被市場(chǎng)和用戶進(jìn)行判決，要么被市場(chǎng)淘汰，要么只能泯然眾人矣。
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手持噴碼機(jī)行業(yè)也是如此，這本身就是一個(gè)慢工出細(xì)活的領(lǐng)域，沒有什么速成法，人們?cè)隗w驗(yàn)過程中往往有著“一票否決權(quán)”。它不是一款app，可以先通過最小可行化產(chǎn)品先進(jìn)入市場(chǎng)，后期再進(jìn)行一系列縫縫補(bǔ)補(bǔ)，這種偏線下的領(lǐng)域如果沒有從一開始就重視細(xì)節(jié)，到后期很難回過頭來進(jìn)行改善。
探路者、機(jī)會(huì)主義者的倒下是行業(yè)必然要經(jīng)歷的一個(gè)過程，這為后來者的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
如今，伴隨著消費(fèi)升級(jí)的深入發(fā)展，人們對(duì)品質(zhì)也越來越重視，尤其是對(duì)于廣大年輕人而言，高品質(zhì)、個(gè)性化的體驗(yàn)已然成為他們生活幸福感的重要組成部分，整個(gè)市場(chǎng)再次迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇。
在任何市場(chǎng)，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)決定著企業(yè)的下限，這其實(shí)是尊重商業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)，也是企業(yè)生存的保障。而對(duì)用戶喜好的尊重以及對(duì)市場(chǎng)脈搏的把握則決定著企業(yè)的上限，未來企業(yè)要想脫穎而出，就必須從用戶接觸的每個(gè)觸點(diǎn)入手，觸點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)其實(shí)還是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，細(xì)節(jié)決定成敗，可能一個(gè)不經(jīng)意間的影響，就促成了用戶的消費(fèi)。量的積累促成質(zhì)的飛躍，對(duì)細(xì)節(jié)的把控將會(huì)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。
