母嬰的優(yōu)秀項目品牌，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，例如：貝親，新安怡，美贊臣，強生嬰兒，雀巢母嬰，好奇，紐崔萊，巴比象，安紐希，郁美凈，巴布豆等。
好奇紙尿褲是1978年創(chuàng)立的品牌，隸屬于美國金佰利公司。它秉承著金佰利公司“創(chuàng)新、關(guān)愛、擔當、正直”的價值理念，憑借先進的技術(shù)、優(yōu)良的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在大眾中廣受好評。
紙尿褲是嬰幼兒的必需品，好奇品牌作為紙尿褲行業(yè)中的佼佼者，以其優(yōu)良的品質(zhì)而備受廣大消費者的青睞。從1997年進駐中國市場到現(xiàn)在，已在中國取得不錯的銷售業(yè)績。那么在大數(shù)據(jù)時代，該怎么專用線上線下占領(lǐng)市場，來提升業(yè)績。
那針對這一現(xiàn)象，利多碼一物一碼有妙招！
母嬰行業(yè)現(xiàn)階段存在的問題
1、線下母嬰店經(jīng)營成本上漲，毛利潤下降
1）房租成本、人力資源成本都在不斷上漲；
2）母嬰行業(yè)已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，業(yè)態(tài)處于供大于求的局面。
3）新興電商的帶來的沖擊，導致高利潤不復(fù)存在。
2、競爭趨于封閉，行業(yè)較為混亂
目前，母嬰行業(yè)集中度較低，競爭比較粗放，大多都依靠價格戰(zhàn)來搶占市場，服務(wù)內(nèi)容相對簡單，服務(wù)水平相對滯后。
另外，還存在服務(wù)缺失，缺乏有效的行業(yè)行為標準等問題。
3、行業(yè)缺乏運營標準
雖然部分大型連鎖母嬰店有此部分標準，但相較大賣場的運營標準，則欠缺的多，至于小型區(qū)域連鎖及街邊小店幾乎沒有對應(yīng)的標準。
但相對來說母嬰行業(yè)未來發(fā)展趨勢整體呈持續(xù)上升
隨著新中產(chǎn)階層的崛起、二胎政策的實施，近年來每年約2000萬新生兒誕生。在2018年，國家母嬰產(chǎn)業(yè)整體市場體量將達到3萬億人民幣。隨著母嬰產(chǎn)業(yè)風口形成，行業(yè)洗牌加劇，大量跨界資本機構(gòu)攜著強大的資金、資源、人才，以及極強的商業(yè)運營力，強勢切入母嬰產(chǎn)業(yè)這一細分領(lǐng)域。那利多碼結(jié)合現(xiàn)狀，如何突破瓶頸，提升營銷？
一、在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個品牌的建立有兩大板塊：
1.線上，利用互聯(lián)網(wǎng)+掌控制空權(quán)，精準打擊C端，建立品牌；
2.線下，無論你的品牌傳播推廣、創(chuàng)意營銷再特定、文案再動人，如沒有系統(tǒng)化的線下營銷作落地，一切都只是曇花一現(xiàn)。
