在供應(yīng)鏈管理中，為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉(cāng)庫(kù)又積壓著堆積如山的庫(kù)存的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫(kù)存信息集成。為了加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品……

走進(jìn)琳瑯滿目的購(gòu)物中心，隨處可見各種服裝專賣店。如果顧客由于尺寸或款式缺貨而走出某家專賣店，對(duì)于這個(gè)品牌的服裝而言，將意味著可能永遠(yuǎn)地丟掉了這位客戶。由于服裝行業(yè)進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)上可供選擇的品牌不勝枚舉，加之品牌間的不可替代性比較低，這就讓各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。不過除了價(jià)格、款式這些傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段外，現(xiàn)在更多的服裝制造廠商選擇用信息化手段來提升本品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

與國(guó)際上的知名品牌相比，中國(guó)的服裝品牌無論是在品牌歷史、品牌知名度還是品牌價(jià)值上都存在很大差距。從品牌建設(shè)的角度講，創(chuàng)建、經(jīng)營(yíng)品牌企業(yè)，有四個(gè)因素必不可少，那就是價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷和渠道。而在這四個(gè)因素之間隨處可見信息化的推動(dòng)力量。信息化可以把企業(yè)的生產(chǎn)過程、營(yíng)銷過程、管理過程重新整合為統(tǒng)一、高效、具有快速反應(yīng)能力的業(yè)務(wù)流程，從而創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

服裝業(yè)信息化急需提速

對(duì)于服裝企業(yè)來說，個(gè)性化服務(wù)要求極強(qiáng)、變化最快，因此信息化的拉動(dòng)作用非常突出。目前中國(guó)服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其自動(dòng)化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。

尤其是在供應(yīng)鏈管理中，為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉(cāng)庫(kù)又積壓著堆積如山的庫(kù)存的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫(kù)存信息集成。為了加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。

實(shí)踐證明，對(duì)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過度擴(kuò)張及開工不足。對(duì)于服裝制造企業(yè)來說，由于原材料品種繁多，對(duì)于原材料倉(cāng)庫(kù)的管理往往要耗費(fèi)大量人力。而且，由于這個(gè)行業(yè)進(jìn)入門檻比較低，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在品牌以及服務(wù)上，對(duì)于零售店來說，是否能夠?yàn)橄M(fèi)者提供滿意的商品至關(guān)重要。

此外，降低渠道成本也是制造商必須考慮的問題。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理顯得尤其重要。面對(duì)以上這些問題，無線條碼解決方案成為了那些正在努力提升品牌價(jià)值的服裝企業(yè)的選擇之一。