近年來(lái)，江蘇省煙草專賣局（公司）按照國(guó)家局有關(guān)要求，結(jié)合全省實(shí)際，提出了“好、快、省”的全省物流配送中心建設(shè)總體要求。同時(shí)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒重慶、安徽等省（市）煙草公司在現(xiàn)代物流建設(shè)中的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)后，江蘇煙草人抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，努力開創(chuàng)現(xiàn)代物流建設(shè)工作新局面。

強(qiáng)化管理 有效降低物流成本

在全省現(xiàn)代物流建設(shè)伊始，江蘇省局（公司）就要求各地市煙草公司建立項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制，并對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行公開招標(biāo)，要求各地?zé)煵莨镜呢?cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門參與項(xiàng)目監(jiān)管工作，從源頭上就杜絕腐敗行為。

此外，為了加強(qiáng)物流費(fèi)用管理，從2007年1月1日起，江蘇煙草就要求全省所屬13家地市級(jí)煙草公司全部采用新的物流費(fèi)用管理辦法，嚴(yán)格按照核算規(guī)程進(jìn)行物流費(fèi)用填報(bào)。各地市公司“一把手”還親自掛帥，狠抓組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和建章立制工作……通過(guò)實(shí)行一級(jí)管一級(jí)、相互監(jiān)督、層層設(shè)防、責(zé)任到人的管理機(jī)制，他們大大降低了物流建設(shè)成本。

在全面加強(qiáng)預(yù)算管理、降低物流費(fèi)用方面，2007年8月13日至16日，江蘇煙草組織所屬13家地市級(jí)煙草公司召開了江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送中心周邊設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)，統(tǒng)一確定了全省物流配送中心周邊設(shè)備，即叉車、托盤以及周轉(zhuǎn)箱的設(shè)備供應(yīng)商。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)的托盤，為行業(yè)內(nèi)工商物流資源共享提供了技術(shù)條件，也為工商物流協(xié)同提供了物質(zhì)支撐。通過(guò)公開招標(biāo)、集中統(tǒng)一采購(gòu)，他們共節(jié)約資金600余萬(wàn)元。在物流車輛集中采購(gòu)方面，他們于2006年相繼出臺(tái)了《江蘇省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)車輛購(gòu)置管理暫行規(guī)定》、《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)物流車輛集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則（暫行）》等文件，并建立了全省物流車輛集中采購(gòu)制度，統(tǒng)一招標(biāo)確定物流車輛的供應(yīng)商、品牌、車型和價(jià)格。截至目前，江蘇煙草共召開了4次物流配送車輛集中采購(gòu)會(huì)。通過(guò)集中采購(gòu)，統(tǒng)一了全省的物流車輛，節(jié)約了采購(gòu)成本，節(jié)省資金290萬(wàn)余元。

打碼到條及訂單采集系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施工作電視電話會(huì)議召開后，江蘇省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，確定了省局（公司）與各市局（公司）的項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)系人，積極開展該項(xiàng)工作。2007年4月19日，江蘇煙草組織召開打碼到條及訂單采集系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)備選型會(huì)，13家地市級(jí)煙草公司的代表投票確定了激光打碼機(jī)、噴墨噴碼機(jī)、工控系統(tǒng)設(shè)備、小型機(jī)服務(wù)器、PC服務(wù)器5大類設(shè)備的供應(yīng)商。同年5月，江蘇煙草對(duì)全省各地市級(jí)煙草公司進(jìn)行調(diào)研，并于5月底完成《江蘇省煙草專賣局（公司）打碼到條項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)》，并制訂了全省打碼到條項(xiàng)目實(shí)施方案。

目前，江蘇省打碼到條及訂單采集系統(tǒng)工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。