隨著食品行業(yè)的飛速發(fā)展，整個(gè)行業(yè)在激烈的市場競爭中，只有重視品牌文化價(jià)值，才能在全球化的競爭中生存。企業(yè)只有創(chuàng)造具有價(jià)值的優(yōu)勢品牌，才能立于不敗之地。其中品牌設(shè)計(jì)師便成為了品牌策劃中的中流砥柱。但是行業(yè)內(nèi)許多品牌設(shè)計(jì)師，因?yàn)樽陨淼乃季S無法跳脫出傳統(tǒng)的禁錮，而導(dǎo)致了現(xiàn)如今許多品牌缺少了靈魂和價(jià)值。而古格王朝品牌設(shè)計(jì)師鄒勇則在挖掘品牌核心文化上提出了這樣的理念：“在萬物的設(shè)計(jì)之前，思維應(yīng)該是在走在最前端的！”
對于這句話，不同的人有不同的理解，那么下面就讓我們一起走進(jìn)古格王朝鄒勇，去感受一下他眼中的萬物設(shè)計(jì)，他的“超常”思維。
眾所周知，尋常人往往考慮問題都會(huì)想到結(jié)果的重要性，而忽視了問題的根本，設(shè)計(jì)同樣如此。如果說在初期得到客戶的想法后，馬上就開始設(shè)計(jì)產(chǎn)品，考慮品牌策略這是不完全正確的。而鄒勇提出的這一理念更多的則是在于“尋根”二字。
“只有占據(jù)源頭，了解根源。這樣的話無論做什么都是圍繞在產(chǎn)品自身的，其實(shí)美麗的皮囊并不能決定產(chǎn)品的好壞，思維源點(diǎn)能否與客戶達(dá)成一致觸動(dòng)消費(fèi)者才是最根本的核心所在”。這也不僅僅是鄒勇在堅(jiān)持的，也是古格王朝所秉承的理念。
根據(jù)這一套理念，鄒勇并不與其他設(shè)計(jì)師一樣，去給客戶答案，而是提出三個(gè)“問題”去為客戶解決問題，品牌（產(chǎn)品）目前的問題有多少？同品類的競爭對手優(yōu)點(diǎn)有哪些？消費(fèi)者需求的是什么？在這樣的基礎(chǔ)上，再回到客戶的想法上幫助客戶指出問題，補(bǔ)足問題，最后賦予核心文化提升品牌價(jià)值，這就是鄒勇利用自己與眾不同的思維模式為品牌（產(chǎn)品）做出的貢獻(xiàn)。
其實(shí)，鄒勇在進(jìn)入設(shè)計(jì)行業(yè)之初也并不是一開始就有這樣熟練老道的想法。這樣的想法也是在2006年時(shí)，接觸到張飛牛肉、百瑞源、辣妹子這幾個(gè)項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生的。
“了解需求，了解產(chǎn)品自身特性幫助產(chǎn)品適應(yīng)新時(shí)代大環(huán)境，并且延長產(chǎn)品的持續(xù)性。”這是鄒勇所一直提到的，這樣的整套模式也幫助古格王朝逐漸確定了，以特產(chǎn)爆品開發(fā)設(shè)計(jì)作為主方向的品牌思維。
在項(xiàng)目中一次又一次的精煉，一步一個(gè)腳印的堅(jiān)持，鄒勇終將挖掘品牌核心的理念打造的愈發(fā)成熟，也逐漸成就了鄒勇如今挖掘品牌文化的敏銳嗅覺。
而鄒勇所提出的“挖掘品牌核心文化賦予品牌價(jià)值” 的理念，正是想要幫助更多類似于“鯉魚牌菜籽油”、“張飛牛肉”、“涪陵榨菜”等企業(yè)挖掘出自身核心文化，賦予其更高的價(jià)值意義，將中國的傳統(tǒng)文化穿插于品牌文化之中，從而打造出消費(fèi)者最需求，最親睞的產(chǎn)品。
對于自己的未來期許，鄒勇談到當(dāng)你走向每個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)時(shí)，總有下一個(gè)節(jié)點(diǎn)在等著你去實(shí)現(xiàn)，人生路上有許多值得我們?nèi)ヌ剿鞯膬r(jià)值。每一個(gè)階段都需要腳踏實(shí)地的完成，相信自己的能力，篤信自己的目標(biāo)，才能在人生的道路上越走越遠(yuǎn)。而在品牌設(shè)計(jì)這條路上，鄒勇也將致力于把每一款產(chǎn)品背后的特質(zhì)，產(chǎn)品所承載的中華數(shù)千年文化傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)于世界舞臺(tái)之上。
