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主辦單位：上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（PLSC）自有品牌制造商協(xié)會(huì)（PLMA）
承辦單位：跨采（上海）廣告有限公司
展覽地點(diǎn)：上海新國(guó)際博覽中心（龍陽(yáng)路2345號(hào)）
展覽時(shí)間：2020年12月3日-5日
我們的概念：零售自有品牌，是工廠為賣(mài)場(chǎng)、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行代加工生產(chǎn)，貼牌零售店品牌，由超市一次性買(mǎi)進(jìn)并銷(xiāo)售的行業(yè)。
我們的模式：自有品牌包含但不僅限于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產(chǎn)模式，一件好的自由品牌產(chǎn)品是零售商和供應(yīng)商能力合作的產(chǎn)物。
我們的詳解：通俗來(lái)說(shuō)，自有品牌產(chǎn)品，是指工廠與零售企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求聯(lián)合研發(fā)，而后，由工廠進(jìn)行產(chǎn)品的代加工生產(chǎn)，由零售企業(yè)用自己的自有品牌標(biāo)簽、并在自有的商場(chǎng)超市連鎖門(mén)店進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的一種產(chǎn)品。
參展范圍
可直接進(jìn)入超市、百貨商場(chǎng)、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷(xiāo)售的適合超市的產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝。有意向作為歐洲大型超市貼牌生產(chǎn)供應(yīng)的產(chǎn)品。具體包括：
◆食品類(lèi)：谷類(lèi)、糕點(diǎn)、飲品、冷凍冷藏食品、鮮食、咸味速食、堅(jiān)果、糖果餅干、甜點(diǎn)布丁、果醬、面包涂抹料及調(diào)味品、耐貯存食品；
◆服裝服飾類(lèi)：鞋、針織衣物、浴袍、圍巾、毛巾、披肩等家紡產(chǎn)品;
◆家居器具及手工藝品類(lèi)：家庭器具、手工藝品、工藝編織品等;
◆健康美容類(lèi)：嬰兒護(hù)理、成年衛(wèi)生用品、藥類(lèi)維生素、護(hù)發(fā)產(chǎn)品、護(hù)膚品、化妝品、保急救；
◆寵物產(chǎn)品類(lèi)：寵物食品及用品；
◆娛樂(lè)休閑類(lèi)：健身器材、唱片、電影、游戲、玩具等;
◆日用商品類(lèi)：餐具、衣物清潔劑、殺蟲(chóng)劑、塑料制品等；
◆辦公文教用品及包裝產(chǎn)品類(lèi)：各類(lèi)辦公文教用品，各類(lèi)商品包裝產(chǎn)品等.
在過(guò)去的幾年當(dāng)中，我們看到自有品牌在中國(guó)正在茁壯成長(zhǎng)，不斷滲透入新的品類(lèi)，背后則是零售商大量的人力和物力的投入。根據(jù)“2018中國(guó)自有品牌評(píng)選”參評(píng)的企業(yè)申報(bào)材料，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是全國(guó)性的大型零售商，還是地方的龍頭企業(yè)，都對(duì)自有品牌給與了高度的重視，將其視為對(duì)抗來(lái)自各方面的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，視為同行比拼的法寶。這種重視不僅僅是口頭上的宣傳，諸多企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了獨(dú)立的自有品牌部門(mén)來(lái)開(kāi)發(fā)和推廣自有品牌產(chǎn)品，并且得到了企業(yè)高層的大力支持。
而食品品類(lèi)中的自有品牌發(fā)展正在積極進(jìn)軍生鮮和熟食品類(lèi)，采購(gòu)高質(zhì)量產(chǎn)品以贏得顧客的信任，從新零售的口號(hào)喊出兩年內(nèi)的變化有目共睹，越來(lái)越多生鮮+零售模式，電商轉(zhuǎn)線下餐飲+零售模式，便利店+生鮮模式，社區(qū)生鮮店等等應(yīng)接不暇的模式誕生，預(yù)示著食品自有品牌不可預(yù)估的市場(chǎng)潛力。
遇到瓶頸障礙，需要一個(gè)戰(zhàn)略
在與“2019中國(guó)自有品牌評(píng)選”參評(píng)企業(yè)的溝通中，我們了解到，大多數(shù)的零售商特別是雜貨零售商一開(kāi)始都經(jīng)歷了一段自有品牌的高速發(fā)展期，但是很快增長(zhǎng)速度就放緩，很難再進(jìn)一步提升。通過(guò)一系列的診斷，我們發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律。
大多數(shù)雜貨零售商在進(jìn)軍自有品牌時(shí)，都會(huì)先選擇那些品牌忠誠(chéng)度低的非食品類(lèi)，因?yàn)檫@些品類(lèi)中的競(jìng)爭(zhēng)要小的多。但是，很快他們就會(huì)進(jìn)入一個(gè)瓶頸期，自有品牌達(dá)到30-40%后，很難再繼續(xù)提升，促銷(xiāo)時(shí)銷(xiāo)售能夠上去，但是促銷(xiāo)一停，馬上又回落下來(lái)。而進(jìn)軍其他品類(lèi)時(shí)則遭遇到品牌商的堅(jiān)決阻擊，多數(shù)情況下不得不因?yàn)闃I(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳而撤出該品類(lèi)。
這種情況大多數(shù)零售商都會(huì)遇到，大型零售企業(yè)也不會(huì)例外。而這時(shí)許多人就會(huì)對(duì)自有品牌產(chǎn)生疑問(wèn)和懷疑，是不是自有品牌只能在這些非食品類(lèi)里成功呢？而其實(shí)，問(wèn)題的根源在于零售商缺乏一個(gè)清晰的業(yè)態(tài)戰(zhàn)略、品類(lèi)戰(zhàn)略和自有品牌戰(zhàn)略。
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