研究報告顯示,當前飲料行業(yè)零售規(guī)模超過七千億,總市場超萬億,行業(yè)空間十分廣闊。但與此同時,飲料行業(yè)內(nèi)部競爭非常激烈,幾家老牌企業(yè)的產(chǎn)品矩陣瓜分了大量市場,后入產(chǎn)品想要在傳統(tǒng)品類異軍突起實屬不易。
而隨著收入提高、全民健身活動的開展以及顏值經(jīng)濟盛行,民眾健康意識逐步提升,越來越多的消費者對飲品提出健康和瘦身的訴求。低糖或無糖的飲料受到更多青睞,蘇打水和氣泡水借勢獲得更多市場。 但是方興未艾的氣泡水市場上競爭同樣激烈,前有農(nóng)夫山泉、伊利等龍頭企業(yè)的多元化布局,后有元氣森林和喜茶等新晉企業(yè)的黑馬產(chǎn)品,作為網(wǎng)紅新品的清汀也占據(jù)了相當?shù)氖袌龇蓊~。 清汀能在激烈的角逐中搶占一席之地,實現(xiàn)品牌的彎道超車,離不開精準有效的營銷策略。 01 清汀的一物一碼營銷思維 清汀是清泉出山公司旗下主打高膳食纖維的蘇打氣泡水,0糖、0脂、0卡是更適合年輕人的新一代健康飲品。 為了推廣清汀系列產(chǎn)品,提高氣泡水的銷量,清泉出山開展了掃碼領(lǐng)紅包活動。 通過利多碼平臺,清汀為每一瓶產(chǎn)品賦碼,二維碼印刷在瓶蓋內(nèi)側(cè),消費者購買產(chǎn)品,打開瓶蓋,掃碼就可以獲取紅包。 同時清汀還在包裝上印刷開蓋有驚喜字樣,利用瓶身宣傳活動,吸引消費者購買。 通過利多碼平臺,清汀可以對獎項進行后臺設(shè)置,讓新用戶和多次復購的忠實用戶多中大獎,以此來實現(xiàn)拉新和促進復購的目標。 但是清汀的一物一碼營銷策略絕不止于此,消費者掃碼后,清汀通過利多碼平臺對消費者相關(guān)數(shù)據(jù)進行抓取、分析,并引導消費者關(guān)注品牌官方公眾號,把消費者引入品牌私域流量池,為進一步精細化營銷埋下伏筆。 02 清汀的數(shù)據(jù)營銷 渠道扁平化、去中心化的新消費時代,既帶來消費品營銷方式的變革,也產(chǎn)生了巨大的流量紅利。可以說,誰取得了流量,誰就取得了市場。 但是這又是需求多樣化的時代,新一代的年輕消費者強調(diào)社交分享和自我的表達,品牌如果不能適應(yīng)消費者的要求,就會被流量拋棄。 通過利多碼平臺的大數(shù)據(jù)分析服務(wù),清汀可以通過精細化洞察細分消費人群深層次需求,提供多元化的產(chǎn)品定位,及時調(diào)整產(chǎn)品的營銷策略。 在利多碼平臺提供的數(shù)據(jù)支持下,清汀開展了多種營銷活動,和消費者產(chǎn)生高頻互動,與年輕消費者拉近距離。通過建立年輕化的品牌形象,清汀進一步增強消費者對品牌的認同度,提升消費者忠誠度,把流量牢牢握在手中。 通過掃碼領(lǐng)紅包活動,清汀在氣泡水市場取得了不錯的成果。但利多碼平臺還可以為品牌提供更多營銷解決方案,助力品牌進一步擴大優(yōu)勢。 比如渠道返利活動。 03 渠道返利 消費者購買飲料主要為了即開即飲的便利性,所以飲料的購買大多屬于“進店再決策”的隨機消費模式。在終端店鋪,產(chǎn)品所占貨架比例、包裝、溫度等很多因素都會影響消費者的“臨時”決策,進而影響到產(chǎn)品的銷售。 所以產(chǎn)品是否在店鋪供應(yīng),以及所占的貨架份額很大程度上決定了品牌的實際銷量。 如何推動渠道建設(shè),促進產(chǎn)品鋪貨?如何獲取更多終端網(wǎng)點,占據(jù)更多貨架?利多碼平臺為企業(yè)提供渠道返利的解決方案。 比如清汀品牌,想要進一步提高產(chǎn)品的市場占有率,就可以采用渠道返利的營銷方案。首先通過利多碼平臺為清汀產(chǎn)品整箱賦碼,然后讓各級經(jīng)銷商以及終端店鋪進行渠道注冊。注冊成功后,經(jīng)銷商和店老板可以掃產(chǎn)品包裝箱上的二維碼獲得積分或現(xiàn)金紅包等獎勵。 通過渠道返利,清汀可以有效提高經(jīng)銷商進貨銷貨的積極性,提高產(chǎn)品的貨架份額,進而提升品牌的銷量。 清汀的一物一碼營銷思維,有效的幫助品牌在氣泡水市場建立優(yōu)勢,快消品類以及食品類的產(chǎn)品都可以借鑒清汀的營銷方法,借助利多碼平臺的二維碼營銷服務(wù),實現(xiàn)品牌的長效發(fā)展。 END